简述深圳中港物流企业如何规划战略方向

　　那么在当时的商场局势下，深圳中港物流公司特别是想整合或现已整合了的专线该怎么正确的规划自己的开展战略呢?

　　1、要进行有用的商场剖析

　　(1)要剖析本地商场的产业结构、货源结构及货源散布特性、货品信息的来源及交易方式、各线路的平均货品日吞吐量等。

　　(2)要剖析公司的商场竞赛才能、和谁搞整合最优等。

　　2、运营与安排形式的选择

　　一个企业的运营管理有三个中心点：即取势、明道、优术，今天咱们要点来讲一下取势。取势包括三个方面：创造和引领职业的趋势;打造区域性的龙头企业，构建区域性的商场话语权;参加一定的势力范围跟随开展。关于咱们专线来说，基本上都是处在第三层次上的，要假势和跟随——依据对本地商场的剖析，以及对本身具有的资源和才能的评估后，做出一个选择：是要自主开展、仍是参加专线联盟、或是加盟平台、或是搞同线整合。

　　3、事务的从头定位

　　作为好了安排和运营形式的选择与架构后，就要考虑事务的问题。咱们都理解，事务是深圳中港物流公司运营的中心，是公司的战略规划傍边的一个要点，所以在事务定位时要理解咱们现在正在干的事务是什么?接下来咱们还要干什么事务?哪些是咱们的中心事务?哪些是咱们的新兴事务?哪些是咱们的种子事务?怎么开展?

　　4、构建资源及中心才能

　　咱们要对现在本身所具有的资源和才能进行剖析：要完成事务开展规划及安排开展规划需求哪些资源?与对手竞赛有哪些优势和劣势?需求构建哪些必备的资源与才能?用什么方式取得?

　　深圳中港物流公司必备的八大资源要按照轻重缓急的原则进行配置与树立，意图就是要构建必要的资源与竞赛优势。

　　5、差异化产品规划

　　差异化物流服务产品的规划关于现在物流商场的竞赛和弱化价格战都是十分必要的(依据时效产品的分层规划，如“定时达”、“定日达”、“精准卡航”，树立不同的产品系统，不同的产品系统树立不同的价格战略)。

　　6、战略方针

　　战略方针是公司的顶层规划，要清晰、可信、可控、可得。

　　(1)开展方针：成为本地小霸王是最基本的方针，也是后续开展的根底，只有做到本地小霸王的商场方位，才有后续的开展幻想空间，然后再与本地不同线路区域的小霸王进行联合一定比一开始就做联盟要有价值。

　　(2)事务方针：要以营业额、发车量、毛赢利这三个指标来确认公司的事务开展方针——年营业额要达到多少?日均发车量是多少?赢利方针是多少?然后订好详细时间节点，将各方针进行量化分解年、月、周(日)，后责任到人，拟定详细执行方案并对整个进程和阶段性结果进行监督、查核、完善。